Традиционно середину сентября команда Nedra Digital встречала в Тюмени на промышленно-энергетическом форуме TNF 2024. В этом году основной фокус программы цифрового дня форума был направлен на вопросы достижения технологической независимости в части ПО. Мы обсудили процессы и эволюцию миграции на отечественное ПО, поговорили о настоящем и будущем индустриального ИТ-ландшафта, об экспорте и перспективах освоения новых рынков.
В этом году на стенде Nedra Digital была представлена расширенная линейка продуктов по всей цепочке Upstream. Делегаты получили возможность провзаимодействовать в интерактивном формате с цифровыми решениями по каждому направлению:
— геологоразведка (Nedra.GM, Nedra.DS),
— разработка месторождений (Nedra.NUMEX),
— бурение (Nedra.ENGINEERING, Nedra.WP, Nedra.RTM),
— добыча (Nedra.WWO, Nedra.DIGITAL TWIN),
— управление данными (Nedra.DATA).
— геологоразведка (Nedra.GM, Nedra.DS),
— разработка месторождений (Nedra.NUMEX),
— бурение (Nedra.ENGINEERING, Nedra.WP, Nedra.RTM),
— добыча (Nedra.WWO, Nedra.DIGITAL TWIN),
— управление данными (Nedra.DATA).
И конечно, мы приняли активное участие в деловой программе.
О ЧЁМ ГОВОРИЛИ?
Круглый стол «Потенциал развития индустриального ИТ-ландшафта с целью достижения технологической независимости»
На фото: Фёдор Бурков, генеральный директоро Nedra Digital. Фото предоставлено (c)Пресс-служба Промышленно-энергетического форума TNF/Автор/ТАСС
Фёдор Бурков, генеральный директор Nedra Digital, на круглом столе «Потенциал развития индустриального ИТ-ландшафта с целью достижения технологической независимости» рассказал о подводных камнях российского нефтегазового ИТ-ландшафта:
«В разведке и добыче есть ландшафт, в котором присутствуют как отечественные, так и зарубежные решения. Картина выглядит позитивно: порядка 80% решений — отечественные. Но дьявол кроется в деталях, если смотреть на цифры — за последние годы ВИНКи, операторы, нефтесервисные компании накопили большое количество лицензий ПО и порядка 70−75% того, что используется сейчас на ежедневной основе — это зарубежное ПО. Логичный вопрос — почему? Потому что клиенты — крупные компании — ищут на рынке зрелые и доступные решения.
Зрелость по большому счету эквивалент функционалу привычных инженерных счетчиков, которыми мы все привыкли пользоваться: от обработки и интерпретации сейсмики, к моделированию геологии и гидродинамики, к инженерным расчётам бурения и т. д. Если мы вернемся к рассмотрению отраслевого IT-ландшафта — значительная доля из обозначенных как отечественные решения, покрывающие около 80% ландшафта, были разработаны крупными ВИНКами, и лишь небольшая доля — независимыми, рыночными IT-разработчиками. Говоря о доступности отечественного ПО сегодня, не все участники рынка готовы приобретать его у ВИНКов, опасаясь ограничений и зависимости. Таким образом, мы видим, что у представленного в отраслевом ландшафте отечественном ПО есть точки роста в зрелости, функциональности и доступности.
Важно предпринимать определенные шаги, важно, чтобы это была здоровая рыночная модель, чтобы из модели, когда ВИНКи и аффилированные компании выводят ПО, мы перешли к более рыночной конкурентной среде. Здоровая рыночная конкуренция многое выравнивает: и дублирование, и зрелость по функционалу, и доступность для широкого круга аудитории».
Среди участников круглого стола выступили представители Министерств, Газпром нефти, СИБУР Диджитал, Росгеология, Г К Бурсервис, Технологии ОФС, Рексофт, Positive Technologies и др."
Модератор:
«В период импортозамещения компаниями создается огромное количество ПО в рамках одного процесса с одним и тем же классом ПО. Ситуация усугубляется. Можем ли мы как-то регулировать, регламентировать, снижать дублирование или это необратимый процесс?»
«В период импортозамещения компаниями создается огромное количество ПО в рамках одного процесса с одним и тем же классом ПО. Ситуация усугубляется. Можем ли мы как-то регулировать, регламентировать, снижать дублирование или это необратимый процесс?»
Фёдор Бурков:
«Можем ли мы это регулировать с точки зрения высокоуровневых площадок, как, например, ИЦК? Такое «насильственное» регулирование совсем не про развитие рынка, рыночная модель «честный спрос-честное предложение» так или иначе сама отрегулирует и сбалансирует рынок. Я бы акцентировал внимание на открытости, открытых форматах (причем в разных плоскостях), поиске возможностей взаимодействия. Все это намного продуктивнее.
Мы в Nedra Digital идем от тех зрелых решений, в которых уверены, которые длительное время работают на больших производствах; открыто о них говорим, показываем и демонстрируем, понимаем с кем дублируемся, идем на контакт с партнерами и ищем скорее синергию нежели противоречие.
Можно ускорить разработку решений и быстрее продвигаться для восполнения заказов клиентов через объединение усилий. Сейчас мы на той стадии зрелости, когда надо подумать о том, как быстрее прийти к конечному результату внедрения функционально зрелых решений, чем думать над сиюминутными выгодами".
Круглый стол «Коммерциализация и экспорт российских ИТ-решений: как покорить новые рынки?»
Фото предоставлено (c)Пресс-служба Промышленно-энергетического форума TNF/Автор/ТАСС
Модератор:
«Что необходимо для создания и развития продукта?»
«Что необходимо для создания и развития продукта?»
Фёдор Бурков:
«Давайте рассмотрим вопрос на примере, знакомом нефтесервисному рынку. Некая компания создает действительно хороший продукт, оставляет его внутри, оказывает на нем услуги, вот только периметр пользователей ограничивается внутренним рынком компании. Параллельно другая компания создаёт похожий, очень близкий по функционалу продукт, но помимо внутреннего использования начинает продавать его на внешнем рынке в виде лицензий. В итоге спустя 20 лет продукт второй компании растиражирован по всему миру, становится отраслевым стандартом, более того, компания за счет использования этого продукта масштабирует и своё оборудование, и свою нефтесервисную линейку.
Продукт первой компании практически умирает. Даже на собственном внутреннем рынке он уже не используется, они применяют продукт второй компании. Такие примеры очень показательны. Рынок и количество пользователей продукта, постоянная динамика и развитие — это единственное, что может давать продукту жизнь».
Рынок и количество пользователей продукта, постоянная динамика и развитие — это единственное, что может давать продукту жизнь
Модератор:
«Рассматривает ли Nedra Digital экспорт, инвестирует ли в это направление? О возможностях/перспективах на других рынках».
«Рассматривает ли Nedra Digital экспорт, инвестирует ли в это направление? О возможностях/перспективах на других рынках».
Фёдор Бурков:
«Если коротко — да. С точки зрения сегмента Upstream ёмкость рынка инженерного софта СНГ и MENA в 4 раза больше ёмкости российского рынка.
Последние 4 года Nedra Digital разрабатывала и внедряла ПО в области Upstream в одну из крупнейших НГ компаний России, и нам удалось сохранить эффективность ее бизнеса даже в сложные 2020−2024 годы. Последние 1,5 года мы несем этот наработанный опыт во внешний мир.
Фактически, наши первые внешние внедрения начались как раз с экспорта в СНГ. Это те рынки, которые сейчас нацелены на снижение зависимости от западных решений. Нам намного проще найти общий язык, в том числе благодаря тому, что наши решения уже прошли проверку временем, и достигли необходимой зрелости, поэтому мы готовы ответить на вопрос клиента, почему именно мы, демонстрируя примеры, как цифровые продукты эффективно оптимизируют бизнес.
Мы предлагаем не только цифровые решения, но и готовы адаптировать операционную модель клиента, бизнес-процессы и организационную структуру так, чтобы цифровые продукты помогли раскрыть весь потенциал.
Также в отличие от западных нефтесервисных компаний и крупных цифровых мейджоров, которые там работают, в качестве дополнительной ценности мы передаем знания, опыт и компетенции. Мы делаем на этом большой акцент, так как на это идёт большой спрос".
Модератор:
«Поговорим об оттоке профильных специалистов-разработчиков. Что с этим делать, какие тренды?»
«Поговорим об оттоке профильных специалистов-разработчиков. Что с этим делать, какие тренды?»
Фёдор Бурков:
«Мы наблюдали отток во второй половине 2022 и начале 2023 годов, но этот процесс уже останавливается. Хорошие разработчики, профильные эксперты в нефтегазе на вес золота. Стремятся ли они сейчас заграницу?
На нашем примере видим, что нет. Зачастую отраслевые эксперты и эксперты-разработчики пробуют свои силы зарубежом и возвращаются, потому что не чувствуют себя комфортно. Рынки в первую очередь ориентированы на собственный персонал, в особенности в крупных государственных компаниях, на которые ложится большая социальная нагрузка и соответствующие KPIs по развитию именно внутренних компетенций.
Мы в Nedra Digital нацелены на привлечение как молодых, так и уже опытных экспертов.
Для нас время жизни сотрудника в компании и те усилия, которые мы вкладываем в развитие сотрудников — это та ценность, которая привносится в развитие продукта. Также очень важна мотивация. Помимо материальной мотивации особый фокус мы делаем на нематериальную мотивацию, особенно когда речь идёт о наукоёмком инженерном ПО. Мы предоставляем нашим инженерам возможность решать инженерные задачи в отрасли, развивать не только новые технологии, но и новые рынки. ИТ рынок высококонкурентный, и мы действительно боремся за хороших экспертов".
Сессия «Высокотехнологичное бурение: ограничения как точка роста»
На фото: Юрий Петраков, Директор по индустриальным решениям (Бурение) Nedra Digital. Фото предоставлено (c)Пресс-служба Промышленно-энергетического форума TNF/Автор/ТАСС
На сессии «Высокотехнологичное бурение: ограничения как точка роста» Юрий Петраков рассказал о цепочке цифрового бурения от планирования до пост-бурового анализа, а также представил результаты и эффекты от внедрения комплексных решений Nedra Digital на примере проекта ЦУБ (Центр управления бурением).
Вторая половина ИТ-дня форума прошла не менее активно. Подробнее об этом читать здесь: Круглый стол NEDRA DIGITAL «ЦИФРОВОЙ НЕФТЕГАЗ ОТ СЛОВ К ДЕЛУ» — полный зал и жаркие дискуссии.
